Для «создания чистой и упорядоченной среды и формирования нового корпоративного имиджа» компания запустила оценочную деятельность «7S»

Для оптимизации производственной и операционной среды компании, улучшения имиджа компании и повышения ответственности и осведомленности всех сотрудников в вопросах управления на местах, в ноябре 2014 года наша компания запустила мероприятие по оценке "7S". В рамках этого мероприятия были разработаны стандарты внедрения и методы оценки "7S", и политика мероприятий по управлению "7S" последовательно реализовывалась: прощание с хаосом, создание чистой и упорядоченной среды и формирование нового корпоративного имиджа. Цель состоит в том, чтобы "обеспечить порядок, чистоту и опрятность на рабочем месте, повысить эффективность производства, снизить операционные расходы и сформировать корпоративную культуру". После усилий различных отделов и проведения инспекции и оценки на местах, комплексная команда нашего производственного отдела заняла первое место в этом мероприятии "7S"! Генеральный директор Чэнь Сюцай лично вручил мобильные красные флаги и премии. Мы полностью осознаем, что управление "7S" – это долгосрочная и фундаментальная работа, а не дело одного дня, и ее необходимо постоянно контролировать и повторять для достижения практических результатов. Только благодаря долгосрочной настойчивости, неоднократному внедрению, частой реализации, отсутствию ослабления мышления, отсутствию ослабления системы и отсутствию ослабления дисциплины, можно постоянно поддерживать производственную площадку в состоянии управления "7S", а управление 7S необходимо проводить без компромиссов во всех задачах, этапах и звеньях работы команды, чтобы управление "7S" укоренилось на производстве и действительно стало осознанным поведением сотрудников и важной гарантией развития компании.